Selon Jacob Atangana Abe, expert en stratégies et organisation, la conception d’un Plan directeur ou schéma-directeur des ressources humaines (SDRH) est un outil efficace pour faire du capital humain un levier de développement et de compétitivité de l’organisation. Sa mise en place présente de nombreux avantages. Il contribue à la diffusion de la stratégie de l’organisation dans chacune de ses entités. Il permet également de mieux coordonner divers dispositifs RH. Enfin, il assure une utilisation maximale du potentiel des RH, notamment par l’identification des talents du groupe, leur développement, leur mobilité et leur rétention.
C’est pour faire partager sa vision du SDRH aux gestionnaires d’entreprises, que l’expert a animé un déjeuner-débat mercredi au Sawa hôtel de Douala. Cette formation rentrait dans le cadre des activités du Business club du cabinet Bekolo&Partners. Les participants ont été édifiés sur l’importance d’un SDRH et sur la démarche de son élaboration. Elle se fait en trois phases : le diagnostic de la situation actuelle, la définition de la politique de GRH et la définition des modalités de pilotage. Lucas Tamadji Adamou de la Banque Atlantique, estime qu’« il faudrait multiplier ce type de forum. Pour Marie Claire Feuze Ngono Mezang : « C’est un très bel outil qui pose les jalons de l’application d’une vraie politique de la gestion des RH.» Selon l’expert, une bonne implémentation du SDRH requiert la légitimité de la direction générale, l’acceptation des employés, principaux destinataires, une bonne communication et la conformité à la législation et au mandat.
